1- Realizar definiciones muy específicas
Pocos líderes organizacionales entienden que la transformación digital tiene un carácter holístico, es decir, que afecta a la totalidad de la empresa. Es por esto, que los líderes de las empresas deben ser capaces de generar una visión, que conecte con las personas, haciendo fluir la comunicación que aclare hacia donde se va y porqué se está implementando.
2- No comprender bien los principios económicos que rigen lo digital
Lo digital cuestiona la economía tradicional de un negocio en tres aspectos: a) en el mundo digital el consumidor “captura” una mayor porción de valor; b) se tiende a tener un solo ganador que logra retener la preferencia de los consumidores; y c) se recompensa enormemente a los primeros y más rápidos en moverse.
3- Subestimar el valor de los Ecosistemas
Las empresas exitosas tienden a situarse en ecosistemas digitales, buscando y relacionándose con otras empresas, para construir de manera conjunta capacidad integrada que les permita mejorar su posición competitiva y con ello generar valor agregado que beneficie todos los participantes: se crea una sinergia competitiva.
